Нужны ли логистике инновации?

Твитнуть 3 Июля В настоящее время одним из приоритетов развития дистрибьюторской компании в России должна становиться логистика. Основными принципиальными задачами логистики являются оптимальное управление товарными, информационными и денежными потоками для обеспечения доставки товара или оказания услуг в нужное время, в нужном месте, точно в срок и с минимальными издержками. В настоящее время в России этот вид развития компании развит очень слабо, что связано с отсутствием на рынке мощных западных компании со своими технологиями работы и теми сложностями, с которыми они сталкиваются на российском рынке. В основном все функции в том виде в котором они сейчас существуют в дистрибьюторских фирмах выполняют мощные логистические компании, охватывающие весь рынок внутри страны и обеспечивающий его развитие за рубежом. Наше отставание от ведущих западных логистических компании исчисляет цифрами от 5 до 20 лет. Основными проблемами в развитии логистического бизнеса в России я бы назвал следующие причины: Отсутствие развитой инфраструктуры коммуникации, склады класса А и т. Здесь я перечислил только основные и наиболее значимые причины тормозящие развитие логистических услуг на нашем рынке, однако их заметно больше. Крупнейшие холдинги уже приступили к созданию своих логистических компании вкладывая в их развитие значительные средства.

Логистика для дистрибьюторов, или как повысить качество работы с клиентами

Решения принимаются на основании не корректных данных анализа. ИТ - Данные для анализа полностью достоверны. Логистика — оптимизация сбора заявок на производство, полный анализ возвратов. финансы — оперативный, всесторонний анализ дебиторской задолженности. Продажи — анализ всей цепочки продаж в различных разрезах, с возможностью детализации по любым коммерческим параметрам.

Крупнейшая дистрибьюторская и логистическая компания Сибири, сегодня Соотношение логистики и дистрибуции в бизнесе «Сервико», конечно, сильно Думаю, и до нас этот процесс дойдет, лет через

Компания позиционирует себя как дистрибьютор для сборщиков компьютеров и дистрибьютор для системных интеграторов, предлагая сбалансированный спектр оборудования, подобранных соответствующим образом производителей, например, это рабочие станции и серверы, мониторы и принтеры, процессоры и материнские платы, активное и пассивное сетевое оборудование от таких известных мировых брендов, как , , , , , , , , - и т. Компания работает на компьютерном рынке России уже десятый год.

Партнерская сеть насчитывает более компаний на всей территории России, работа с которыми ведется из двух офисов в Санкт-Петербурге и Москве. является классическим дистрибьютором и работает только с компьютерными фирмами, прямых продаж конечным заказчикам нет. На данный момент в компании работают более человек, кроме офисов в Петербурге и Москве есть офисы в Голландии и США, где ведется бизнес на местных рынках. Мы рассмотрим работу петербургского офиса фирмы.

На данный момент это примерно дилеров и объем продаж, исчисляемый десятками миллионов долларов в год. Санкт-Петербургский офис активно работает на всей территории России, и по итогам г. Это более 50 городов России и Белоруссии. По итогам г.

Стоит сразу оговориться, что дистрибьюция как вид посреднических услуг в России до сих пор пребывает в стадии формирования. На сегодняшний день, не смотря на то, что дистрибьютер юридически самостоятельная компания, по сути это юридически самостоятельное сбытовое подразделение производителя, на конкретной территории, заинтересованное в продвижении товаров или марки своего клиента.

Сегодня на рынке царит жесткая конкуренция между оптовиками, руководствующимися при составлении ассортимента лишь потребностями магазинов и ,как правило, не имеющими четко определенной стратегии развития, тогда как розничный бизнес, ориентированный на конечного потребителя, вынужден осваивать новые методы торговли и расширять сети сбыта. Особенно это ощутимо, если компания производит и торгует уникальным продуктом.

Как итог такой ситуации — компания дистрибьютер начинает существенно сбавлять обороты, уступая свое место непосредственным производителям и прочим посредникам.

Многочисленные оптовые и дистрибьюторские компании, понимая . с любыми информационными системами и бизнес-процессами.

Описывать бизнес-процессы можно разными способами, есть масса различных методик и форматов. Некоторые люди тратят уйму времени на то, чтобы все эти форматы изучить, изобретают все новые и новые, пишут огромное количество теоретических материалов на данную тему, придумывают множество программных инструментов, хотя далеко не у каждого из них есть практический опыт применения этих знаний.

Так для чего все-таки нужно описывать бизнес-процессы, и какая может быть практическая польза от их разработки и внедрения для реального бизнеса? Описание бизнес-процессов нужно для того, чтобы зафиксировать те действия, которые происходят в данном процессе, чтобы определить правила, методику, очередность и результат действия, обозначить временные рамки процесса и определить ресурсы, при помощи которых будет производиться данный процесс.

А еще, правильно описанные и структурированные бизнес-процессы можно автоматизировать и таким образом, получить автоматизированную систему управления бизнесом, тогда все действия, производимые для достижения ваших бизнес целей, будут оцифрованы и определенным образом измеримы и контролируемы. Допустим, у вас есть бизнес, вы от всей души хотите его формализовать. Хотите, чтобы, хотя бы наиболее ключевые процессы вашего бизнеса производились не в ручном режиме, а на основании определенных документов управленческих и технологических.

С чего начать и как сделать так, чтобы это реально заработало?

Ваш -адрес н.

Решения по управлению товарными запасами, прогнозированию и планированию позволяют нашим клиентам выстраивать прозрачные и понятные процессы внутри компании, сокращать издержки, снижать уровень запасов и затраты на управление ими. Окупаемость проектов внедрения составляет, как правило, несколько месяцев. Прогнозирование спроса и планирование продаж Оптимизация сводных заказов поставщикам и расписания поставок Нормирование и пополнение запасов на складах Расчет резервов и объемов запасов на виртуальных складах Продукты и услуги Планирование продаж и операций Решение, построенное на базе продукта .

Отраслевой портал Логистика Какие шаги следует предпринять дистрибьюторской компании, чтобы не просто остаться Процесс дистрибуции представляет собой ряд взаимосвязанных шагов, и, как Можно использовать средства бизнес-анализа, например, набор служб Microsoft Analysis Services.

Многие компании продолжают использовать устаревшие модели продвижения своих услуг вместе с непрозрачной системой доставки, невзирая на развитие всех сфер, в частности . Есть ли будущее для -логистики в Украине? И существуют ли шансы для создания конкурентной среды европейского уровня в сфере логистики? Традиционно мероприятие нацелено на сокращение затрат на логистику и увеличение эффективности работы компании — точности, скорости и качества. Инструменты сквозного планирования цепи поставок от прогнозирования спроса до планирования продаж, поставок, производства и закупок 04 ноября Ориентиром деятельности каждой компании является планирование, которое должно быть максимально точным и учитывать все возможные сбои и препятствия.

Однако такой процесс имеет свои нюансы и трудности, ведь не всегда текущие условия позволяют осуществлять деятельность согласно плану.

Директор по логистике в дистрибьюторской компании

Автоматизация логистических процессов в : От компании на аутсорсинге требуются четкость поставок, контроль качества и соблюдение стандартов и в то же время конкурентоспособная цена на услуги. В чем заключаются основные бизнес-задачи вашей компании? Чтобы обеспечить такой сервис по всей России, от Заполярья до юга и от Дальнего Востока до Калининграда, необходимо выстроить оптимальный процесс, позволяющий обеспечить качество и эффективную цену, то есть более выгодные условия, чем если бы компании выбирали отдельных поставщиков, продавцов, ища лучшие закупочные цены.

Какие подходы при построении логистических процессов могли бы обеспечить успешный бизнес в транспортной логистике?

Для преобразования любой дистрибьюторской компании в логистическую компании, неправильной организацией бизнес процессов и.

Кейсы трех компаний по оптимизации логистики и снижению затрат Ритейлеры, производители и дистрибьюторы, в условиях новой экономической реальности, стремятся оптимизировать все свои бизнес-процессы, включая логистические. Как сократить расходы за счет уменьшения товарных запасов, заработать миллионы на безопасном вождении и укомплектовать медицинские препараты с разными температурными режимами в один кузов — подробности в трех кейсах.

Рост количества магазинов заставляет задуматься об автоматизации некоторых процессов, например, заказов. Специфика еженедельных промо-акций в том, что нужно регулярно обновлять довольно большой список за короткий промежуток времени, автозаказ же позволяет автоматически генерировать заказ продуктов на основе тренда продаж в первые 2 дня промо-акции. Процесс выглядел примерно так: На оставшийся товар, через 2 дня после старта промо, срабатывал автозаказ и в течение 5 следующих дней товарные остатки пополнялись автоматически по мере необходимости.

Чтобы система работала стабильно, важно, чтобы товар грузился день-в-день, поэтому, заказ поступал на обработку утром, а вечером его привозили в магазин из распределительного центра РЦ. , из региональных складов, а низкооборачиваемый ассортимент пополнялся из федеральных. Сеть в целом сокращает региональные склады: В году сеть, отметив предыдущий успешный опыт работы с , начала тиражирование автозаказа на категорию ультрафреш и товары с коротким сроком годности.

Интеграция логистической службы в общую структуру дистрибьюторской фирмы

Основными критериями выбора победителей из 41 компаний-дистрибьюторов стали такие показатели работы логистики, как распределение затрат на обслуживание контракта Нестле в рамках общих затрат предприятия, эффективность использования складских площадей и оборудования, программного обеспечения, а также стоимость хранения товара. Обеспечить эффективную работу с большим объемом номенклатуры и количеством поступающих заявок под силу только высокопроизводительной системе.

Следует отметить, что время расчета задания очень важный и показательный критерий, так как различные обеспечивают максимально допустимое время расчета задания на разном количестве серверов с различными техническими требованиями.

Уже сегодня логистические компании предоставляют своему клиенту логистической цепочки через интеграцию в его бизнес-процессы. Таким образом, дистрибьюторы теряют свою логистическую функцию и.

Пресс-центр Десять тенденций в логистике в ближайшее десятилетие Мир больше не будет таким как прежде, и то что сейчас происходит — это никакой не кризис, а необратимый болезненный переход к новому технологическому укладу, кульминацию которого переживают экономически развитые страны. Как бы некоторые правительства и компании не сопротивлялись процессам глобализации, информационные технологии уже сделали свое дело, точка невозврата пройдена.

Нынешний период продемонстрировал, что огромное число бизнес-моделей еще успешных вчера компаний сегодня безвозвратно устарели. При этом логистическая составляющая является неотъемлемой частью бизнес-модели любой производственной, торговой, дистрибьюторской и естественно логистической компании. Что же важно учесть в логистике, чтобы модель вашего бизнеса не умерла в ближайшие 10 лет: В свою очередь данная тенденция делает востребованными производственные услуги по узловой сборке, розливу продуктов по заданию и технологиям владельца продукта.

Обратите внимание на развитие автомобильной отрасли, мебельного производства, технических жидкостей. Например, зачем отправлять из Китая в Беларусь корпус автомобильного зеркала, если можно просто отправить по электронной почте 3 -файл и распечатать его на экструзионном принтере. Экструзионные принтеры объемной печати есть во многих белорусских компаниях, а скоро появятся центры 3 -печати. В логистике белорусских компаний уже активно применяются электронные технологии управления складскими операциями, диспетчеризации транспорта.

Такая профессия как экспедитор, в ближайшие лет станет рудиментом из-за появления электронных интернет-сервисов, связывающих грузовладельца с агентами, перевозчиками, терминалами, страховыми компаниями, подбирая схемы поставок и давая обширные электронные сервисы. Беспилотные штабелеры и транспортировщики вместо грузчиков и комплектовщиков уже реальность для нашей страны.

Бизнес-процессы при реализации логистической стратегии стоматологической компании

На счету компании уже более 40 выполненных проектов по логистическому проектированию современных распределительных центров, техно-логопарков, систем управления запасами. На вопросы журнала отвечает генеральный директор компании, Кирилл Толмачев. Прав ли кондитер Коркунов? По Вашему мнению, в каком состоянии сегодня находится рынок услуги в формате 3 ?

Правы ли те, кто утверждает, что качественного предложения на рынке логистических услуг на сегодняшний день не достает?

Уменьшение роли дилеров, дистрибьюторов и других посредников Компании уже сегодня активно делят свои бизнес-процессы на.

О том, какие тренды и как уже сейчас меняют прежние бизнес-модели, рассказывает директор по развитию Дмитрий Черноморец. Фото с сайта . То что сейчас происходит — это не кризис, а необратимый болезненный переход к новому технологическому укладу, кульминацию которого переживают экономически развитые страны. Нынешний период продемонстрировал, что огромное число успешных еще вчера бизнес-моделей сегодня безвозвратно устарели.

Дмитрий Черноморец Директор по развитию При этом логистическая составляющая является неотъемлемой частью бизнес-модели любой производственной, торговой, дистрибьюторской и, естественно, логистической компании. Поэтому в этой статье речь пойдет о логистических тенденциях, которые нужно учесть компании, чтобы ее бизнес-модель не умерла в ближайшие 10 лет. Локализация производства Для снижения транспортных затрат с одной стороны и для минимизации таможенных сборов, которые на некоторые товары например, легковые и грузовые автомобили носят запретительный характер, корпорации готовы переносить сборочные производства в регионы сбыта.

Эта тенденция, в свою очередь, делает востребованными производственные услуги по узловой сборке, розливу продуктов по заданию и технологиям их владельца. Чтобы заметить это, обратите внимание на развитие автомобильной отрасли, мебельного производства, выпуска технических жидкостей. При позитивном стечении обстоятельств, в его рамках смогут осуществлять компонентную сборку компании , , , , , . Самолет Фото с сайта - . Речь о малых воздушных транспортных средствах. Это касается и Беларуси, так как мы находимся в едином таможенном пространстве.

Дистрибьюция

Нажимая Оставить заявку, я даю согласие на обработку своих персональных данных Дистрибьютор в пути Автор - Аронович О. Выгодно ли идти по этому пути? Чем рискует компания, встав на такой путь? Качественно изменился и подход к организации процессов во всех звеньях цепи движения товара - от производителя до потребителя. Становится жестче конкурентная среда. Сегодня игроки, плывущие по течению, не имеющие четких целей и эффективно отлаженных процессов оказываются легкой добычей для более зрелых компаний, часто иностранных, имеющих богатый менеджерский опыт и достаточный для завоевания новых рынков капитал.

Одновременно началась подготовка к сертификации логистических услуг по ISO компании препарировали свои процессы, описывали их в виде квалиграмм (описание бизнес-процесса), стандартов и Из-за специфики логистическо-дистрибьюторского бизнеса в сегменте FoodFMCG поток.

Управление дистрибуцией в сложных экономических условиях: Это признало в том числе и Минэкономразвития после пересмотра макропрогноза на год. Предприниматели уже ощущают на себе последствия замедления роста в экономике. Чтобы пережить кризис, большинство организаций пересматривает и оптимизирует ключевые бизнес-процессы в целях сокращения издержек. Какие шаги следует предпринять дистрибьюторской компании, чтобы не просто остаться на плаву, но и выйти в лидеры отрасли?

Как выбрать наиболее эффективную стратегию дистрибьюции? Процесс дистрибуции представляет собой ряд взаимосвязанных шагов, и, как правило, включает планирование продаж в разрезе номенклатур. Возникает вопрос, как спланировать продажи конкретных номенклатур в натуральном выражении с учетом кризисных явлений в экономике.

Услуги складской логистики 3 : для чего нужны, плюсы и минусы

Они развиваются и позволяют оптимизировать цепочку поставок. Раньше она начиналась от производителей, потом движение товара обеспечивали логистические провайдеры и дистрибьюторы, от которых продукт попадал в ритейл. Кризис года вынудил игроков цепи поставок уделять внимание операционной эффективности и оптимизации. Если раньше производитель выпускал как можно больше товара, даже если он останется на складах, то сейчас он отталкивается от потребности клиента, работая так, чтобы запас товара в цепочке поставок был оптимальным или отсутствовал.

В цепи поставок есть запрос на оптимизацию, а значит, посредники будут исчезать.

Бренду компании три года, а на ее счету более 60 логистических проектов для транспортных ассоциаций, дистрибьюторов, инвесторов в бизнес и т. д. изменчивой бизнес-среды, быстрой адаптации бизнес-процессов под.

Многочисленные оптовые и дистрибьюторские компании, понимая эту тенденцию, пытаются приспособиться к ней. Один из вариантов стать логистическим оператором. Одни участники рынка вложили деньги в собственную розничную сеть или производство, другие наращивали объемы продаж, третьи перешли от мультиассортиментной стратегии к дистрибуции товаров определенных поставщиков. Таким образом, в оптовом бизнесе сформировался класс дистрибьюторских компаний, зарабатывающих деньги на удовлетворении потребностей производителей.

Но в последнее время такие компании не чувствуют уверенности в будущем: Крупные производители, занимающие ведущее положение в своих товарных категориях, раньше ориентировались на эксклюзивных дистрибьюторов. Сейчас они все больше стараются самостоятельно контролировать и организовывать продажи. Чтобы быть уверенным в долгосрочном сотрудничестве с такими производителями, дистрибьютору необходимо уделять много внимания логистике, развивать инфраструктуру и технологии.

Рыночное положение дистрибьюторов усугубляется и падением рентабельности этого вида бизнеса. Объем продаж через сети значительно возрастает, что неминуемо ведет к значительному снижению наценки.

Почему стоит заниматься логистикой. Бизнес грузоперевозки.