Бизнес-планирование (работа 3)

Он не всегда начинается с бизнес-стратегии, логически развиваясь и доходя до планов по обеспечению ресурсами, гибкости и удержанию. Он может быть, как отметил Хендри , скорее циклическим, чем линейным, и начинаться в любой точке цикла. Например, планирование сценариев может влиять на стратегию обеспечения ресурсами, которая, в свою очередь, может воздействовать на бизнес-стратегию. В другой ситуации начальной точкой может стать прогноз спроса и предложения, который, возможно, станет основой для стратегии обеспечения ресурсами. Анализ текучести кадров может переходить в прогноз предложения, но он также может вести непосредственно к разработке планов по удержанию сотрудников. Бизнес-стратегия может быть скорее эволюционной, чем продуманной; она может быть фрагментированной, интуитивной и развивающейся шаг за шагом. Решения по обеспечению ресурсами зачастую основываются на планах сценариев, построенных на допущениях, которые могут быть правильными и неверными, и их, возможно, нельзя будет проверить.

РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОДГОТОВКЕ бизнес-плана

Ответ на третий вопрос некоторые авторы так же включают в раздел финансового плана, однако он требует лишь приведения и включения в бизнес-план специальных расчетов, дающих возможность определить соответствующие показатели. Ответ на второй вопрос — тема для особого разговора. Данный параграф посвящен анализу методов привлечения средств для финансирования бизнес-идеи. Финансирование бизнес-проектов является инвестиционным решением компании, другими словами, денежные средства, предусматриваемые бизнес-планом, являются реальными инвестициями.

Статья 1 данного закона определяет инвестиции как денежные средства, ценные бумаги, иное имущество, в том числе имущественные права, иные права, имеющие денежную оценку, вкладываемые в объекты предпринимательской и или иной деятельности в целях получения прибыли и или достижения иного полезного эффекта [10].

Бизнес-план - основа деятельности любой организации, а хорошо ции больше внимания уделяют чисто формальной стороне (например, четкому . государственных бюджетов различных уровней и/или различных отечествен бизнес- плана, и ни один юридический документ пока еще не закрепляет.

Транскрипт 1 Структура и порядок разработки бизнес-плана Примерная структура бизнес-плана включает следующие разделы. На титульном листе отражается: Во вводной части излагаются основные положения предлагаемого проекта: Вводная часть в основном предназначена для потенциальных инвесторов. Анализ положения дел в отрасли. Здесь находят отражение следующие вопросы:

Цель, задачи и особенности составления бизнес-плана Предпринимательская деятельность в достаточно большой степени представляет собой творческий процесс, требующий целого набора специфических качеств. К сожалению, большинство предпринимателей не обладают подобными способностями. Особенно это характерно для отечественной бизнес-среды, большую часть которой составляют люди, для которых занятие бизнесом стало не свободным осмысленным выбором, а вынужденной мерой.

В компании «План продаж» — это точный документ, который составлен на . Все части плана (продажи, маркетинг, закупки, финансы, бюджеты и т.п.) планов, один план лежит в основе другого;; План носит не формальный и реализация годового бизнес-плана/ бюджета и системы мониторинга его.

Заключение о характере конкурентной среды: Анализ конкурентной среды при подготовке к запуску выставочного проекта. Были вычленены иностранные выставочные компании, имеющие в своем арсенале спортивные выставки и работающие на российском рынке, сделан общий вывод о характере конкурентной среды, константах существующих выставочных проектов, тенденциях к специализации, выделены наиболее динамично развивающиеся проекты, дана характеристика существующих партнерств и государственной поддержки выставок.

Выводы исследования внесли существенный вклад в формирование концепции нового проекта. В принципе, не существует такой темы, по которой где-либо в мире еще не проводилась бы выставка или ярмарка. Однако даже если две ярмарки посвящены одной и той же отрасли, то это еще далеко не означает, что эти два мероприятия находятся в непосредственной конкуренции друг с другом. В результате сопоставления нескольких основных моментов концепций ярмарок выявляются конкретные возможные моменты дублирования, С другой стороны, сопоставление показывает, по каким пунктам концепция данной ярмарки отличается от существующих ярмарок.

Оба результата имеют важное значение для аргументов в пользу новой ярмарки. Ниже приводим перечень различий между ярмарками, рекомендованный специалистами для определения конкурентности выставок [10]: Рассчитаны ли обе выставки на одни и те же целевые группы посетителей? Совпадают ли группы предлагаемых экспонатов обеих выставок или имеются отличия в некоторых сферах?

Раздел 7. Финансовый менеджмент

Активный поиск новых клиентов. Ведется активное привлечение новых клиентов. Продавец звонит потенциальному клиенту сам. Ведется системная работа со старыми клиентами. Маркетинговые воздействия в основном носят имиджевый характер или на укрепление отношений.

бизнес-планов, которые важны в формальном процессе планирования как функции Управленческий бизнес-план, в отличие от стратегического, включает в себя . использования имеющихся ресурсов и детализации бюджетов. бизнес-плана, и ни один юридический документ пока еще не закрепляет.

Структура собственности отечественных холдинговых компаний характеризуется следующими переменными: В частности, по состоянию на начало г. Это мало что меняло в отношении уровня менеджмента и конкурентоспособности, а финансовый результат как был единым для завода, так в лучшем случае им и оставался, но уже в рамках холдинга. Он же уменьшает объем заказов для холдинга. С него же потом за это спросят.

Здесь в г. Однако руководство холдинга столкнулось с рядом проблем. Ничего общего, кроме больших оборотов, эти предприятия не имели.

Бизнес-планирование для ССУЗов.

Ни один из методов не применяется в чистом виде. В основе эффективного планирования должен лежать системный научный подход, основанный на всестороннем и последовательном изучении состояния предприятия, его внутренней и внешней среды. В ходе системного анализа можно выявить все основные факторы, ограничивающие рост и мешающие планомерному развитию, выбрать пути преодоления отрицательных явлений, что позволит повысить эффективность всей деятельности.

Рассмотрим кратко содержание методов планирования.

Финансовые техники (инструменты) – стандартные формальные процедуры Ответственность за подготовку операционных бюджетов закрепляется за . Основным инструментом управления венчуром является бизнес- план.

Этап 3 — разработка бизнес-плана В конечном счете, все разделы бизнес-плана должны быть направлены на реализацию установленных целей. Назначение бизнес-плана, цели бизнес-планирования Когда нужен бизнес-план? Большинство менеджеров рассматривают бизнес-план как необходимый документ только для получения денег в банке или у другого инвестора, кредитора. По этой причине фирмы, которым не требуется дополнительный капитал, не составляют формальный бизнес-план.

Для них план должен быть работающим, предлагать реальные решения проблем. Итак, в наиболее общем случае бизнес-план необходим в следующих ситуациях: Фирме требуются кредиты или инвестиции для дальнейшего развития требуется дополнительный капитал ; 2. Создается новая фирма или меняется собственник фирмы; 3.

Формирование годового бюджета компании

Планирование в организации подразделяется на несколько типов в соответствии со следующими признаками: В зависимости от степени неопределённости плановой деятельности системы планирования в организации можно разделить на два типа: Детерминированные системы планирования действуют в полностью предсказуемой среде и не имеют недостатка в информации.

Системы планирования, не дающие полной предсказуемости результата, называют вероятностными или стохастическими.

Бизнес-план является основой для ответа на следующие вопросы: .. бюджетов на рекламу является гарантией отсутствия войн конкурентов и Однако ни один нормативный акт РФ не закрепляет полный перечень Готовность к обсуждению значительно более важна, чем любой формальный метод.

Типология бизнес планов по объектам бизнеса 9 Подготовленный бизнес план должны отличать: На практике наиболее часто используются следующие виды бизнес планов: Бизнес план организации — это программа развития на предстоящий плановый период с указанием необходи мых и достаточных социально экономических показате лей для обоснованного привлечения необходимых объе мов инвестиций и ресурсов. В нем на первый план высту пают задачи эффективного использования имеющихся ресурсов и детализации бюджетов.

Поэтому в таком биз нес плане основное внимание уделяется текущему состоя нию дел, финансовому плану, бюджету движения денеж ных средств, бюджету доходов и расходов. Бизнес план заявки на кредит разрабатывается с це лью получения заемных средств от организации кредито ра или банковского кредита. Он обычно разрабатывается ввиде технико экономического обоснования ТЭО , его основная задача — показать, что его разработчик является грамотным менеджером и может представить заявку вформе, требуемой банком, и, самое главное, сможет га рантировать минимальный риск вложений.

Бизнес план инвестиционного проекта излагает ре зультаты маркетингового исследования, обосновывает стратегии освоения рынка, предлагает конечные экономи ческие и финансовые результаты. Инвестиционные про екты могут различаться по виду, например, они могут быть отнесены к социальным, экономическим, техническим и смешанным типам. Но самое важное в них — идея.

Стратегический менеджмент. Типы стратегий

Центр доходов - отвечает как за объем реализации, так и за сумму прямых затрат, связанных с реализацией, то есть за их разницу или маржинальный доход пример, продуктовый дивизион в многопрофильной компании. Центр прибыли - это центр, по которому определяется полный финансовый результат, с отнесением на него не только прямых непосредственно учитываемых , но и косвенных общепроизводственных и общефирменных затрат.

Например, дочерняя компания юридическое лицо или подразделение если во внутренней учетной политике его деятельность оценивают по полному финансовому результату. Возможно, что единственным центром прибыли является компания в целом, на уровне которой консолидируются все доходы и расходы.

По сравнению с годом объем доходов бюджета РК в . самостоятельно подготовить бизнес-план инвестиционного проекта или развития .. стандарта (нового улучшения) для его закрепления; Объем налоговых поступлений в бюджеты, чистый дисконтированный доход Формальные отношения.

Бизнес-план , его цели и структура [ . На объем и структуру бизнес-плана влияют размеры предприятия и поставленные задачи. Для небольших фирм обычно составляют план упрощенной структуры - из двух частей краткого описания проекта и основной части, содержащей более подробные расчеты и обоснования. Такая его структура вызвана тем, что резюме часто адресуется внешнему потребителю , к которому предприниматель обращается с предложением о партнерском участии ил"и с просьбой о кредитах.

Объем бизнес-плана вместе с расчетной документацией обычно не превышает 50 страниц машинописного текста, но может быть и значительно меньше. Крупные проекты требуют более масштабных исследований и объем их значителен. С учетом отечественного и зарубежного опыта может быть рекомендована следующая примерная структура бизнес-плана [ .

Холдинги в России и их стратегические решения

Эффективность бизнеса и возможные перспективы Приложения Структура российского бизнес-плана отличается от типичной западной за счет включения разделов 7 и 12 и изменения содержания раздела 8 в него добавляется углубленное рассмотрение возможностей управления себестоимостью продукции. Важно то, что предлагаемая структура не противоречит западным требованиям к бизнес-планам, поскольку в ней есть все основные принятые в западной практике элементы, и в то же время она дополнена и адаптирована к условиям более тяжелой российской деловой среды.

Что же касается учета ситуаций на рынке инвестиций? Свободные капиталы на рынке инвестиций движутся с учетом ряда объективных факторов в направлении более выгодных объектов вложения. Среди таких факторов - темпы экономического роста, кредито- и конкурентоспособность страны региона или отрасли, интегральная оценка риска вложений средств и др.

Основные ошибки при формировании финансовых бюджетов связаны с формальным отношением ответственных лиц к Сегодня финансовое бюджетирование признано основой для эффективного управления бизнесом. . бюджет производственных запасов как самостоятельный операционный план.

В пособии рассматриваются средства подготовки, анализ бизнес-плана предприятия, который является основой предпринимательской деятельности и представляет собой комплексное использование различных сторон работы фирмы. Предназначено для студентов, специалистов, слушателей школ бизнеса. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра.

Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. Чистый дисконтированный доход проекта определяется как сумма текущих стоимостей денежных потоков планируемого периода и текущей дисконтированной стоимости за пределами планируемого периода. Ни один из рассматриваемых интегральных показателей сам по себе не является достаточным для принятия проекта. Для коммерческой оценки проекта должны учитываться значения всех указанных критериев, струк- тура и распределение во времени капитала, привлекаемого для осуществ- ления проекта, а также другие факторы, отдельные из которых поддаются только содержательному, а не формальному учету.

Общественная социально-экономическая эффективность проекта. Для крупномасштабных существенно затрагивающих интересы города, региона или всей России проектов в бизнес-плане рекомендуется обяза- тельно оценивать народнохозяйственную эффективность. В от- дельных случаях, когда эти эффекты весьма существенны, при отсутствии указанных документов допускается использование оценок не- зависимых квалифицированных экспертов.

ПРОЦЕСС ПЛАНИРОВАНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ

Обеспечение положительного финансового результата прибыли компании Бюджет доходов и расходов БДР , как правило, анализируется первым среди финансовых бюджетов. Для подготовки БДР обычно используются функциональные и инвестиционные бюджеты. Поэтому одним из первых вопросов, которые возникают при бюджетировании, является вопрос прибыли и рентабельности прибыльности.

самостоятельно сконструировать бизнес-план и защищать его перед потенциальными . в этой группе фирм, — недоверие к формальному планирова- только представляет ее, но и составляет бюджет для ее осуще- ствления. ный прогресс часто закрепляется и становится чертой отноше-.

.

Как написать бизнес план без опыта Бизнес план для старта с нуля