7.4. Стратегические преимущества и недостатки вариантов структуры

В это время крупные фирмы и большинство средних превратились в комплексы, которые объединяли в себе выпуск разнородной продукции и выходили на многие товарные рынки. Однако рост продолжался уже далеко не на всех рынках, а некоторые из них даже были не перспективными. Такое расхождение возникло из-за различий в степени насыщения спроса, изменением экономических, политических и социальных условий, растущей конкуренцией и быстрыми темпами обновления технологий. Стало очевидно, что продвижение в новые отрасли не поможет компании решить свои стратегические проблемы или использовать весь свой потенциал. Ситуация требовала от управляющих радикального изменения угла зрения. В таких условиях на смену экстраполяции пришло стратегическое планирование и портфельный анализ. СЗХ представляет из себя какой-либо рынок, на который фирма имеет или же пытается найти выход. Каждая СЗХ характеризуется определенным видом спроса, а также определенной технологией. Как только на смену одной технологии приходит другая, проблема соотношения технологий становится стратегическим выбором фирмы. В ходе стратегического анализа фирма оценивает перспективы того или иного направления деятельности.

Понятие стратегической единицы бизнеса и корпоративного портфеля

Основные методики портфельного анализа: Разработчик - Бостонская консалтинговая группа. Особенность - использование всего двух показателей, а именно доли на рынке по отношению к конкурентам и к годовому росту.

Рассмотрим основы формирования, преимущества, недостатки и структурой, программной, самостоятельной для бизнес-единиц.

Бизнес единицы могут формироваться на основе: При структуризации по продукту высшему руководству компании предоставляется возможность оценивать вклад каждого продуктового производства в общую прибыль компании. Деление по территориальному принципу является довольно распространенным методом структуризации компаний, рассредоточенных на обширной территории.

Все виды деятельности компании на данной территории группируются и подчиняются руководителю, который и несет ответственность за работу на территории. Территориальная структуризация целесообразна в тех случаях, когда ее цель заключается не только в поощрении участия локальных звеньев в процессе принятия решений, но и в экономии средств, достигаемой за счет локализации коммерческих операций. Ее выбор связан со снижением уровня издержек. Региональные отделения рассматриваются в качестве наилучшего места приобретения опыта для начинающих руководителей.

Причем на той ступени организационной структуры это будет максимально полезно для них при минимальном риске для компании. Сформированные на основе продуктового или территориального деления бизнес единицы, в свою очередь имеют стандартную организационную структуру, которая определяется с учетом системы процессов производства.

Бизнес единица полностью или частично экономически обособленна, отвечает за конкретный вид деятельности. Зачастую цели и задачи бизнес еиницы, коррелируют с целями и задачами материнской компании, но могут и отличаться радикально. Бизнес-единицы подотчетны непосредственно высшему руководству компании.

Аннотация: В статье раскрыты сущность, преимущества и недостатки, условия и факторы выделения бизнес-единиц на предприятии, критерии и.

Биржевая паника Бизнес-единица — это организационное образование, которое но всем ключевым параметрам представляет собой независимое предприятие, созданное для целей осуществления бизнеса. Бизнес-единицы , действующие в конкурентной среде и пытающиеся добиться успеха на рынке, должны иметь четкую бизнес-стратегию. Для того чтобы считаться бизнес-единицей , организационное образование должно: Удовлетворять потребности потребителей на внешнем рынке.

Конкурировать с другими компаниями, 3. Иметь собственную бизнес-стратегию и концепцию бизнеса. Работать на результат и нести ответственность за свои прибыли и потери. Быть децентрализованным относительно головной организации даже в том случае, если у них общие бизнес-интересы или ресурсы. В больших организациях стало популярным культивировать деловой энтузиазм и предпринимательство с помощью работы в стратегических бизнес-единицах.

В английском языке для их обозначения существует аббревиатура стратегическая бизнес-единица. В результате создания бизнес-единиц ответственность децентрализуется и распределяется между несколькими лидерами, которые в итоге могут сосредоточиться на достижении целей в рамках выделенного им участка работы и конкурировать друг с другом.

Как создать централизованную финансовую службу в группе компаний

Матрица портфеля — это двухмерный график, иллюстрирующий стратегические позиции каждого вида деятельности диверсифицированной компании. Данная матрица основывается на двух показателях, которые не всегда обеспечивают удовлетворительный результат. Однако в отличие от матрицы БКГ в ней отсутствует логическая связь между показателями конкурентоспособности и денежными потоками.

Эта модель матрицы включает в рассмотрение значительно больше данных, чем Бостонская матрица.

Стратегические недостатки: происходит дублирование управленческих работ на корпоративном уровне и уровне бизнес-единиц, что приводит к.

За постановкой цели следует этап стратегического планирования бизнес-единиц. Вместе со стратегическим плакированием функциональной деятельности он составляет основу корпоративной стратегии фирмы. При этом следует учитывать степень напряженности конкуренции и зрелости рынка. Поэтому прежде всего разработчики стратегии СБЕ должны найти ответы на следующие вопросы [ .

Такие структуры определяются как стратегические бизнес-единицы СБЕ. Предложены факторы, обусловливающие процесс их выделения с учетом специфики создания нововведения и определения рынка их продаж. Организационная структура большинства крупных компаний включает в себя четыре уровня корпоративный, уровень подразделения, уровень бизнес-единицы и уровень производственной линии. Головной офис компании отвечает прежде всего за формирование корпоративного стратегического плана , направляющего деятельность компании в целом на достижение прибыли в перспективе штаб-квартира принимает решения о поддержке подразделений компании, а также о новых направлениях бизнеса или о закрытии неперспективных.

Каждое подразделение разрабатывает свой план, в котором определяются пропорции распределения фондов по направлениям его деятельности.

Особенности стратегического и бизнес — планирования в диверсифицированных компаниях

Линейно-дивизиональная структура управления может быть представлена вариантом, ориентированным на потребителя. Этими отделами управляет один руководитель, например, директор компании, хотя в каждом из них есть начальник ответственное за функционирование подразделения лицо. Данная структура создается там, где производимая продукция однородна, но может быть адаптирована под запросы отдельных потребителей.

Цель такого варианта управления заключается в удовлетворении потребностей конкретных групп клиентов.

THE MECHANISM OF ECONOMIC INTERACTION BETWEEN BUSINESS UNITS ON бизнес-процесса, недостаток производственных мощностей и ресурсов, Передать на аутсорсинг вспомогательные функции бизнес- единиц. 5.

Конференция носила характер непринужденной дружеской беседы. Проблемы, обозначенные выступавшими создали задел на будущее. Таких мероприятий должно быть больше. В конференции приняли участие: Докладчики обсуждали несколько актуальных тем. Леонид Глебко рассказал присутствующим о своем видении особенностей работы проектных подразделений в структуре крупных холдингов.

Он считает, что по мере накопления опыта такие структуры становятся незаменимы для решения практически всех видов проектных задач. Проблематику российского законодательства в области авторского права затронул Андрей Чернихов, объяснив этим основные проблемы работы независимых архитектурных бюро в России. Сергей Киселев сумел структурировать все возможные формы взаимодействия архитекторов, заказчика и подрядчика. А Михаил Хазанов и Сергей Чобан на собственных примерах рассказали о плюсах и минусах сотрудничества с застройщиками.

Все участники подчеркнули важность взаимопонимания заказчика и архитектора, поскольку от этого во многом зависит не только судьба зданий, но и облик города в целом. В итоге встречи, переросшей в дружеский фуршет, докладчики пришли к единому мнению о том, что на этапе рождения креативной идеи и создания набросков будущего проекта, имеет смысл использовать силы сторонних творческих мастерских, тогда как процессы создания проектной и в особенности рабочей документации более целесообразно осуществлять силами собственных проектных подразделений.

Управление бизнес-единицами: децентрализация предпринимательства

Задать вопрос юристу онлайн Характер взаимодействия различных бизнес-единиц компании в ходе осуществления инновационной деятельности во многом определяет успех стратегии инновационного предприятия. Важность коадаптации в инновационных областях, т. Действительно, рассмотрим, например, одни из самых популярных международных спортивных велосостязаний - соревнования Тур де Франс. Тысячи километров по местности различного характера равнина, горы и июльская жара вместе взятые превращают эту гонку в тяжкое испытание на выносливость и мастерство спортсменов.

Целью формирования стратегических бизнес-единиц являются Одним из недостатков этих стратегий является то, что можно.

Один пришивает карман, один - проймочку, я лично пришиваю пуговицы. К пуговицам претензии есть? Пришиты насмерть, не оторвёшь! Кто вместо штанов мне рукава пришил? Кто вместо рукавов мне штаны пришпандорил? Их — сто, а я — один. И все стоят, как пуговицы: Для решения подобных проблем рекомендуется строить один сквозной бизнес-процесс, который бы начинался с приёма заказа и заканчивался монтажом кухни. Давайте попробуем представить, как бы выглядел такой процесс в нашем случае.

Для начала нам потребуется сотрудник, который бы отвечал за этот большой и сложный бизнес-процесс.

Управление пакетными видами бизнеса в концепции корпоративной стратегии

У менеджера нет необходимости уходить из большой компании, чтобы стать предпринимателем. Наоборот, именно крупные, ранее преуспевающие организации находятся сейчас под натиском удивительных технологических новшеств в информатике, неожиданных достижений, интернационализации спроса и предложения и ожесточенной конкуренции. Такие качества, кажется, чрезвычайно трудно достичь в крупномасштабных, иерархически построенных и централизованно управляемых структурах.

Бизнес- план для бизнес- единицы (направления бизнеса). Ограничения и недостатки классической системы бюджетирования при реализации.

Стратегическое бюджетирование, направленное на реализацию 2 дня Часто при разработке стратегии многие компании допускают типичную ошибку - устанавливают набор разнонаправленных и даже противоречивых"целей—хотелок" без проведения анализа стоимости инвестиций в достижение этих целей, анализа соответствия их финансовым, организационным и рыночным возможностям компании. Установить обоснованные и достижимые стратегические цели можно только на основе анализа и планирования достижимых и целесообразных темпов роста организации, построения сбалансированного финансового плана ее развития.

Только стратегически ориентированная система бюджетного управления позволяет эффективно спланировать и"пробюджетировать" работы, процессы и мероприятия по реализации . На семинаре-практикуме будут рассмотрены вопросы взаимосвязи системы сбалансированных показателей с системой бюджетного управления. Будут рассмотрены стратегические показатели финансовой составляющей деятельности компании. В ходе семинара-практикума участники узнают о методиках расчета бюджета, ориентированного на реализацию стратегии — стратегического бюджета.

Семинар адресован руководителям предприятий, финансовым директорам, менеджерам планово-экономических служб, специалистам по управлению финансами и специалистам, занимающихся стратегическим и организационным развитием. Опыт предприятий по реализации стратегии реформирования и развития. Практика формирования финансовых целей организаций. Опыт формирования стратегических инициатив. Финансовая перспектива составляющая ССП.

Децентрализованная структура управления, ориентированная на бизнес-единицы

Мотивация и стимулирование труда Достоинства и недостатки портфельного анализа Главными достоинствами портфельного анализа являются возможность логического структурирования и наглядного отражения стратегических проблем предприятия, относительная простота представления результатов, акцент на качественные стороны анализа. Некоторые авторы считают, что портфельный анализ вынуждает менеджеров, занятых в основном текущими делами, обратить внимание на будущее предприятия [4, с. Во всех матрицах портфельного анализа по одной оси определяется оценка перспектив развития рынка, по другой — оценка конкурентоспособности хозяйственных подразделений предприятия.

Обычно процесс портфельного анализа идет по одной схеме.

Стратегические недостатки: Происходит дублирование управленческих работ на корпоративном уровне и уровне бизнес-единиц, что приводит к.

Дивизионная структура возникает тогда, когда в качестве основного критерия объединения сотрудников по отделам выступает продукция , выпускаемая организацией. Дивизионная структура иногда называется товарной структурой, программной структурой или структурой самодостаточных бизнес-единиц. Каждый из этих терминов означает одно и то же: Появление таких структур обусловлено резким увеличением размеров предприятий, диверсификацией их деятельности, усложнением технологических процессов в условиях динамически меняющегося окружения.

Простое добавление в структуру предприятия еще одного уровня иерархии приведет в таких условиях к тому, что первое лицо предприятия будет уже не в состоянии принимать стратегических решений по отдельным направлениям деятельности. Когда крупная организация производит продукты для разных рынков, дивизиональная структура работает успешно, потому что каждое подразделение является самостоятельным бизнесом. Каждую такую единицу возглавляет свой руководитель , отвечающий за результаты ее работы, и каждая бизнес-единица имеет функциональные подразделения как у самостоятельной компании.

Эти подразделения занимаются разработкой собственных продуктов, сбытом, маркетингом и проведением финансовых операций. Функциональная структура Дивизионная структура Главное отличие дивизиональной структуры от функциональной состоит в том, что управленческая цепочка для каждой функции сходится в дивизиональной иерархии на более низком уровне.

В дивизиональной структуре различия мнений между отделами будут урегулированы на уровне подразделения-дивизиона, а не руководителя компании. В дивизиональной структуре подразделения создаются как автономные единицы с собственными функциональными отделами для каждого подразделения. Альтернативой дивизиональному разделению по товарным линейкам является группирование видов деятельности компаний по географическим регионам или группам покупателей.

Вы не захотите быть моделью, посмотрев это видео. Недостатки работы моделью