1Понятие инновации, ее роль в антикризисном управлении

Теория Кондратьева, взаимосвязь инноваций с кризисными явлениями в экономике………………………………………………………… Роль инноваций в процессе управления кризисами……………. Программа и бизнес-процесс управления инновациями…………. Приемы управления инновационными процессами………………. Применение инноваций в антикризисном управлении на примере организаций туристской отрасли………………………………………………. Роль инновационных исследований для антикризисного управления в туристских организаций………………………………………

Концепция создания системы антикризисного управления

Нижневартовск, Нижневартовский государственный гуманитарный университет Вклад инноваций в увеличении рыночной стоимости кризисного предприятия В настоящее время очевидна недостаточная конкурентоспособность большинства российских предприятий, которая не может быть преодолена без внедрения инноваций. Россия признается мировым сообществом в качестве крупного развивающегося рынка, инновационные проекты которого вызывают огромный интерес. Теоретические основы формирования инновационного потенциала взаимосвязаны с эффективностью рыночных методов хозяйствования.

При этом экономические категории, отражающие инновационную деятельность, в отечественной научной литературе не были четко сформулированы.

отечественного сегмента малого бизнеса недостаточно сформирована [1] . Исходя из данных стадий, антикризисное управление можно разделить на следующие анализ состояния внешней среды предприятия, составление Трансформация предпринимательства в ходе инновационного развития.

Кафедра отраслевых экономик сформировалась в году. В разные годы кафедрой руководили Афанасьев А. Кафедра проектного менежмента и оценки бизнеса осуществляет подготовку бакалавров экономики по профилю"Оценка бизнеса и рисков", а также магистров по магистерским программам"Производственный и операционный менеджмент","Оценка собственности" и"Экономика фирмы". Кафедра является одной из ведущих выпускающих кафедр Института управления, экономики и финансов. В настоящее время на кафедре работают 12 преподавателей: Для усиления практической значимости и прикладной направленности изучаемых дисциплин кафедра активно сотрудничает с ведущими специалистами в области оценки объектов собственности и организации деятельности предприятия.

Для студентов и магистрантов регулярно организуются встречи, мастер-классы и круглые столы с компетентными представителями СРО оценщиков, ФАУФИ Арбитражного суда РТ, Федерального Арбитражного суда Поволжского округа, руководителями крупных промышленных предприятий и оценочных фирм. Студенты имеют уникальную возможность задавать и получать ответы на сложные актуальные вопросы современной экономики, рассматривать конкретные ситуации, с которыми специалисты сталкиваются на практике.

Основными направлениями научной деятельности кафедры являются исследования в области:

Факторы, влияющие на экономическое состояние предприятия Причины, по которым бизнес может прийти в упадок, следует разбить на две категории: Первая группа — это факторы, которые зависят от деятельности самого хозяйствующего субъекта, в роли которого может выступать как организация, так и индивидуальный предприниматель.

Ко второй группе относят условия, которые не зависят от деятельности субъекта. Это увеличение инфляции, несовершенство системы налогообложения, уменьшение уровня платежеспособности населения, обострение внешне- и внутриполитической ситуации и т. К сведению, факторы внутренней и внешней среды, а также возможности и угрозы, которые они несут, изучаются в рамках -анализа см.

Теоретические предпосылки антикризисного инновационного управления учет такого элемента антикризисного управления, как оценка возможностей . быть отрицательная реакция партнеров по бизнесу, кредиторов, банков.

Скачать Часть 1 Библиографическое описание: В этой статье представлены результаты исследований особенностей антикризисного управления предприятиями малого бизнеса. Основная цель данной статьи — подтверждение необходимости антикризисного управления и анализа особенностей и проблем его внедрения в организацию. В условиях кризисных явлений многие страны испытывают проблемы поиска источников активизации экономического роста и обеспечения развития не только национальных инновационных систем, но и предприятий малого бизнеса.

Очевиден то факт, что в современных условиях эффективное развитие экономики для всех субъектов мирового хозяйства находится в зависимости от уровня развития инструментовантикризисного управления. Именно оно проявляет себя как источник сбалансированного социально-экономического развития компаний всех форм бизнеса. Следует отметить, что реализация эффективного антикризисного управления является одним из условий успешного бизнеса. В условиях глобализированной экономики компания постоянно встречается с кризисами различной степени сложности.

С нашей точки зрения для эффективного управления любыми коммерческими организациями, в том числе и относящимися к малому бизнесу, ведущими свою хозяйственную деятельность в сложных условиях современной постоянно меняющейся экономики, важно заранее разработать комплекс мер, направленных на предупреждение банкротства. Важно понимание того факта, что наступление банкротства чаще всего ведет к закрытию юридического лица и увольнениям сотрудников. Целесообразно сделать вывод о том, что для предупреждения необратимых последствий банкротства компаниям необходимо участвовать в антикризисных мерах [5].

В результате проведенных исследований в рамках данной работы предлагаем следующее определениеантикризисного управления предприятиями малого бизнеса.

УЦ «Антикризисное управление»

Аккредитация БакалаврКвалификация Антикризисное управление — образовательная программа, обеспечивающая подготовку менеджера, который владеет комплексом специальных знаний в областях антикризисного и финансового управления, права, бухгалтерского учета, оценки бизнеса. Ставка в обучении делается на развитие способностей и навыков творческого решения управленческих проблем, а не на работу с типовыми задачами.

Востребованность специалистов по антикризисному управлению на рынке труда обусловлена тем, что сфера их деятельности достаточно обширна и охватывает не только предприятия и организации, находящиеся на стадии кризиса, но и стабильно функционирующие предприятия, испытывающие объективную потребность в эффективном развитии, расширении или изменении специфики своей деятельности.

Кризис-менеджмент и управление непрерывностью бизнеса. № 4 (85) Комплексная диагностика и оценка в антикризисном управлении. № 4 (73) № 4 (67) Инновации и противодействие кризисам, № 3 (66).

С точки зрения ценностно-ориентированного менеджмента, чем выше значения указанных коэффициентов, тем менее эластичной будет величина стоимости компании к действиям менеджеров, направленным на ее изменение. Стоимость компании в данном случае будет во многом зависеть от внешних факторов, а не от внутренних. Для целей управления текущей деятельностью компании автором предложена классификация показателей мониторинга, на основании которых может осуществляться расчет ее стоимости.

В качестве классификационного признака используется информационная база их определения. Выделены показатели на основе прибыли, на основе денежных потоков и на основе рыночных оценок, а именно: Приведенный ниже сравнительный анализ указанных показателей упрощает их отбор для целей мониторинга стоимости компании и принятия на его основе управленческих решений табл. Таблица 1 Сравнение показателей мониторинга стоимости компании Показатель Основа для расчета показателя Аддитивность показателя Вид стоимости компании Ограничения применения показателя Добавленная рыночная стоимость Бухгалтерские данные: Результаты этого анализа представлены в табл.

Таблица 2 Основные отраслевые факторы роста стоимости компаний Наименование: Добывающая промышленность Основными факторами, влияющим на рост стоимости компании, являются наличие лицензии на добычу полезных ископаемых, а также объем прав, передаваемых в соответствии с лицензией поиск, разведка, разработка месторождений и т. Кроме того, принципиально важным является объем существующих запасов полезных ископаемых на участках недр, указанных в лицензии, объем добываемых запасов полезных ископаемых, среднесрочные и долгосрочные тенденции развития добычи полезных ископаемых.

Металлургическая промышленность Основными факторами, влияющими на рост стоимости компании, являю гея цены на металлопрокат, железорудное сырье и коксующийся уголь. Если первый фактор влияет на все компании, так как влияет на величину выручки компании, то степень влияния двух остальных зависит от степени обеспеченности компании собственным сырьем. Машиностроение, стандартная продукция Основными факторами, влияющими на рост стоимости компании, являются объем производства в шт.

Ваш -адрес н.

В число правовых механизмов антикризисного управления включают: Оно необходимо, чтобы проанализировать финансовое состояние должника и обеспечить сохранность его имущественных ценностей. При этой деятельности в обязанности временного управляющего входит следующее: Основываясь на решении собрания кредиторов, арбитражный суд вводит финансовое оздоровление. Административного управляющего также назначает арбитражный суд.

В определении о введении данной меры должно быть упоминание о сроке, в течение которого будет проходить финансовое оздоровление, а также содержаться график погашения задолженностей, утвержденный судом.

Ч56 Антикризисное управление: Пособие по изучению дисциплины и выполнению контрольных работ. – М.: МГТУ . Оценка бизнеса: недвижимости, в том числе земли; машин и Роль инноваций в антикризисном управлении.

Старший преподаватель кафедры социологии, политологии и менеджмента Казанского государственного технического университета, доцент кафедры менеджмента Российской Международной Академиии Туризма Казанский филиал Поделиться в соц. Антикризисное управление включает комплекс методов, применяемых в разных функциональных подсистемах менеджмента. Социальные технологии, методы экономического анализа, прогнозирование, разработка сложных инвестиционных проектов и антикризисных программ, планов реструктуризации и реорганизации — применяются в комплексе для своевременного предупреждения и преодоления кризисов.

Антикризисное управление включает совокупность знаний и результаты анализа практического опыта, которые направлены на оптимизацию механизмов регуляции систем, выявления скрытых ресурсов, потенциала развития на сложном этапе развития. Специфика антикризисного управления связана с необходимостью принятия сложных управленческих решений в условиях ограниченных финансовых средств, большой степени неопределенности и риска. Менеджер, решающий подобные задачи, сталкивается с необходимостью действовать своевременно и быстро, растет уровень его ответственности.

Кризисы в развитии социально-экономических систем 1. Общие понятия и типология кризисов Существование социально-экономических систем представляет собой циклический процесс, для которого характерна закономерность наступления и разрешения кризисов. Социально-экономическая система, под которой мы можем понимать гражданское общество, хозяйствующий субъект предприятие , интегрированную структуру бизнеса, имеет две основные тенденции в существовании: Функционирование — это поддержание жизнедеятельности, сохранение функций, определяющих целостность системы и ее сущностные характеристики.

Развитие — это приобретение нового качества, необходимого для прогрессивных перемен, приспособления к новым условиям среды, которое характеризует изменения в предметах, средствах труда и в самом человеке. Применение новых синтетических материалов, развитие микроэлектроники, робототехники, информационной и биотехнологии, использование электронной техники в комплексе со станками и роботами, все это является источником значительного роста производительности труда и качества изготавливаемых материальных благ.

Однако, с другой стороны обновление технологической основы общественного воспроизводства является одной из причин, провоцирующих цикличность, а следовательно, и кризисные явления в функционировании системы.

Антикризисное управление: организация и составление антикризисной программы

О проекте Виртуальная выставка Инновации: Салов ; Министерство общего и профессионального образования РФ; Центр содействия развитию научно-технического предпринимательства в высшей школе; Санкт-Петербургский государственный электротехнический университет. Трансфер Вестник Санкт-Петербургского университета:

Изучение антикризисного управления предприятия является важной бизнеса, моделировать сценарии развития организации на английском языке; управление и оценка эффективности инновационных проектов, оценка.

Определение стоимости кризисного предприятия имеет ряд особенностей, связанных со спецификой предприятия, уровнем развития кризиса, этапами внешнего управления, а также наличием инноваций. Оценка бизнеса выступает в качестве инструмента системы антикризисного управления, применение которого дает управляющей системе объективную информацию о стоимости различных элементов управляемой системы.

Данная информация необходима для внесения корректировок в разрабатываемую стратегию вывода предприятия из кризиса. В настоящее время одной из характеристик современной экономики России является наличие большого количества кризисных предприятий, многие из которых попадают в трудную финансовую ситуацию вследствие многочисленных попыток осуществить инновационную деятельность на предприятии. Для таких предприятий особенно актуально определение стоимости бизнеса с целью продажи или реорганизации, следовательно, актуальным в современных условиях становится оценка бизнеса в системе антикризисного управления, которая обусловлена рядом особенностей.

На начальном этапе происходящих в России социально-экономических преобразований оценка проводилась главным образом для удовлетворения требований кредитно-финансовых институтов, государственных органов власти и других внешних ПО отношению к предприятию субъектов рынка. Интерес к оценочной деятельности у собственников бизнеса и менеджмента сформировался в ходе проведения оценочными компаниями переоценки активов, позволившей оптимизировать налогообложение, а также в предкризисных ситуациях, когда правильное определение стоимости бизнеса позволяло сохранить его устойчивость либо продать с максимальной выгодой.

Сегодня одним из наиболее востребованных направлений оценочной деятельности в России являются консультационные услуги в области антикризисного управления. Методы оценки бизнеса применяются для разработки инструментов, позволяющих не только измерять стоимость компании, но и управлять ее изменением. Исследования зарубежных специалистов показали, что страны, и которых на основе оценки стоимости бизнеса разрабатывается стратегии предприятий, лидируют по производительности труда и конкурентоспособности своих товаров и услуг на мировых рынках, а также наименее подвержены кризисным явлениям.

Однако использование зарубежного опыта в российских условиях невозможно без тщательного анализа возможности применения отдельных элементов стоимостной оценки в системе антикризисного управления. Разработка механизмов применения оценки бизнеса в системе антикризисного управления позволит реализовать потенциал российских предприятий в области рыночной капитализации как основного критерия успеха компании с учетом непостоянства и изменчивости экономики.

Для проведения эффективной антикризисной политики антикризисный управляющий в первую очередь должен определить стоимость кризисного предприятия, а затем постоянно следить за ее дальнейшим изменением для определения эффективности применяемых инструментов управления. В этой связи управляющему, для того чтобы эффективно руководить кризисным предприятием, необходимо четко ориентироваться в используемых подходах и методах оценки.

Антикризисное управление: сущность, диагностика, методики

С 01 марта года начинает работать новый оф-лайн офис в Новосибирске На территории Сибирского федерального округа для Вашего большего удобства с 01 марта года начинает работать новый оф-лайн офис. Рады видеть Вас в Новосибирске! К Вашим услугам полный спектр наших сервисов от ведущих специалистов Москвы и Европы. План бизне-клубов скоро будет доступен на нашем портале. тарт серии выездных бизнес-клубов от ведущих экспертов РБК

Валдайцев С. В. Антикризисное управление на основе инноваций: учебник. М.: Проспект Грязнова А. Г., Федотова М. А. Оценка бизнеса. 2-е изд.

Главная Превентивное антикризисное управление на малых предприятиях В эпоху глобализации и экономической взаимозависимости стран мировая экономика все больше подвержена рецессиям и кризисам. В то время как народное хозяйство постоянно входит и выходит из рецессии, управление отдельными его субъектами становится все более сложным. Такие потрясения особенно опасны для малых предприятий, не обладающих достаточным запасом ресурсов для преодоления кризиса.

Постоянное колебание внутренних и внешних экономических факторов, ограниченность достоверной информации приводит предприятия к необходимости непрерывного мониторинга, анализа и прогнозирования перспектив функционирования рынка и места компаний на нем. Эти процессы являются основой системы превентивного антикризисного управления, главная цель которого — недопущение возникновения кризиса. Названная система априори необходима для деятельности организации, однако существует ряд факторов и проблем, ограничивающих возможности ее внедрения на малых предприятиях республики.

Факторы развития малого предпринимательства По мнению исследователей, модель функционирования отечественного сегмента малого бизнеса недостаточно сформирована [1]. Особенностью развития предпринимательства в нашей стране является непродолжительный период его существования. Традиции дореволюционной коммерческой инициативы безвозвратно потеряны и не соответствуют условиям нынешнего функционирования экономики, а в советский период деловая активность была практически исключена, что привело к застою данного социального явления.

Особенности антикризисного управления предприятиями малого бизнеса

Проблемы повышения эффективности управления промышленными предприятиями в процессе антикризисного управления. Методологические основы антикризисного управления. Диагностика и анализ инновационного потенциала предприятия.

Объектом исследования выступает процесс управления инновационной .. Размадзе Н.Р. Оценка бизнеса в системе антикризисного управления.

Конкурентоспособность и реижиниринг бизнес-процессов рассматриваются в качестве возможных инструментов вывода предприятий из кризисного состояния. Рассмотрены общие вопросы антикризисного управления предприятиями. Для руководителей предприятий, менеджеров, разработчиков проектов по бизнес-планированию, а также преподавателей, аспирантов и студентов вузов экономических специальностей. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра.

Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. Необходимы постоянные инновации и в организационной структуре Н. Шестопал фирмы, которая обязана соответствовать изменениям, происходящим на рынке. Структура компании должна быть простой и четкой; обеспечивать фирме максимальную рентабельность; содержать минимальное количество промежуточных звеньев; обеспечивать подготовку менеджеров для фирмы, учитывая перспективу и конкуренцию между менеджерами. В современных условиях рынка постоянные преобразования работы фирмы и ее сотрудников на новой, более совершенной основе приобретают все более важное значение, поэтому остановимся на некий подробнее, и прежде всего на роли научно-технического прогресса.

В эпоху научно-технической революции рост научных достижений, расширяя технический и производственный потенциал промышленности и увеличивая производительную силу труда, Конкурентоспособность и оказывает немаловажное воздействие на экономическую деятельность реинжиниринг в антикризисном предприятий. Интенсификация исследований и разработок является свидетельством стремления компании максимально использовать управлении имеющиеся научно-технические возможности для расширения масштабов производства и увеличения прибыли.

Подобно всякой другой форме приложения капитала, научные исследования имеют целью способствовать увеличению получаемой данной фирмой прибыли.

Антикризисное управление: Методы из Азии в антикризисном управлении